北海审计分局按照“依法审计、服务大局”的审计工作思路，创新开展投资审计工作模式效果好。截至目前，共完成工程审计项目31个，累计项目提报值5.65亿元，项目审定值4.33亿元，项目审减额1.32亿元，复审审减额2700万元。有力的发挥了审计的监督作用，对节约政府资金、遏制建设领域腐败、保障政府投资效果起到重要作用，提高了工程项目的投资效益。
一是创新跟踪审计模式。由原来的“全托”逐渐转变为“半托”式委托。北海审计分局根据跟踪审计点多面广的现实状况，把在建工程按照类别分为房屋建筑、道路、绿化、水利、桥梁、管网配套等，按照项目进行分类跟踪。跟踪期间现场测量必须由北海审计分局工作人员和中介机构人员共同参与，按月汇总审计资料，把工程审计的控制权掌握到国家审计的手中，使同类工程有比较，材料价格好控制，取得了良好效果。
二是实行结算审计“阳光”办公新模式。将工程审计人员集中在北海审计分局指定的办公场所内完成结算审计工作，北海审计分局工作人员全程监督，建设单位、施工单位和审计单位形成相互监督、相互制约的工作环境。新模式将被监督者、监督者彻底推到阳光下，增加了工作的透明度，提高了审计人员在审计执法过程中应遵循的行为范围和应保持的敬业态度，较好地树立了审计的廉政形象。
三是积极创新投资审计复审新模式，大力推行重大投资项目复审制对建设单位已完工的提报值500万以上的结算审计项目全部实行复审，即在聘用中介机构对受托项目的初审基础上再委托另外一家中介机构对其审计结果进行复审。通过复审新模式的实施，有效督促了中介机构的从业行为，中介机构主动加强内部管理，机构之间开展良性竞争，使审计项目质量得到显著提高，投资结算审计工作得到进一步规范，对节约财政资金发挥了重要作用。
